Approccio clinico multidisciplinare; terapie personalizzate; interazione tra clinica, ricerca e didattica; il paziente al centro; un patrimonio strutturato di dati al servizio della cura. Sono questi i cinque caratteri distintivi della Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli,che vengono raccontati nelle 137 pagine del Bilancio di Missione 2016, articolato in tre capitoli (Generare valore sostenibile; L’offerta clinica, la ricerca scientifica; Ricerca, innovazione e informazione). Il documento è stato presentato a tutta la comunità ospedaliera lo scorso 14 giugno.

Il Bilancio di Missione 2016, descrive il primo anno completo di attività della Fondazione Gemelli, presentando in maniera dettagliata il modello organizzativo dell’offerta clinica-assistenziale che ridisegna l’intera struttura secondo una distribuzione di attività per Poli e per Aree assistenziali, con l’obiettivo di offrire a ciascun paziente una proposta di cura il più possibile omogenea e completa, mettendo a sistema le tante e preziose competenze multidisciplinari che convivono nel Policlinico Gemelli.

Oltre all’estensione dell’offerta clinica e all’innovazione generata all’interno della struttura, Il Bilancio di Missione 2016 sottolinea, anche il valore generato per la comunità, sostiene il Direttore Generale del Policlinico Gemelli, Enrico Zampedri: “Tutti i nostri comportamenti sono ispirati da precise parole-chiave: attenzione alla persona malata, multidisciplinarietà, gestione, confronto, coinvolgimento dei colleghi e dei collaboratori. Sono le condizioni che ci permettono di affrontare al meglio questa fase di profondo cambiamento che il mondo della cura sta attraversando”.

Impressionante, al solo leggere le cifre contenute nel documento, il volume dell’attività in un giorno qualunque di vita al Gemelli. 265 pazienti ricoverati, 225 persone che accedono al Pronto Soccorso di cui 7 codici rossi, cioè in imminente pericolo di vita, 128 interventi chirurgici, 11 bambini nati, 9630 prestazioni ambulatoriali per pazienti non ricoverati – per un totale che supera le 10mila persone al giorno -, 4400 procedure di accettazione, 3500 pasti erogati a pazienti e personale, 2193 visite al sito web Policlinicogemelli.it, 411 referti online. Sono questi i principali numeri giornalieri, in crescita rispetto agli anni precedenti.

Con 8 poli clinici e di ricerca, 121 unità assistenziali di cui 97 unità operative complesse, 173 aree operative semplici, 1550 posti letto, il Policlinico Universitario A. Gemelli è il secondo ospedale italiano per grandezza e uno dei principali ospedali oncologici nazionali, centro di eccellenza per cure, innovazione e ricerche mediche cercate senza sosta grazie alla sinergia con gli istituti della Facoltà di Medicina e chirurgia dell’Università Cattolica.

Un lavoro continuo nelle 24 ore che impegna complessivamente 5.285 lavoratori, di cui 988 medici e 2093 infermieri, realizzato anche con il contributo di 400 volontari di 40 associazioni non profit che offrono il loro aiuto ai malati e ai loro familiari per quelle esigenze che vanno oltre l’assistenza strettamente medica e infermieristica.

Nel Bilancio di Missione 2016 il primo anno di piena attività della Fondazione

 Il Bilancio di Missione della Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli, riferito all’esercizio 2016, è stato presentato lo scorso 14 giugno. Alla cerimonia sono intervenuti il Rettore dell’Università Cattolica del Sacro Cuore Franco Anelli, il Presidente della Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli Giovanni Raimondi e il Direttore Generale del Policlinico Gemelli Enrico Zampedri.

Si tratta della seconda edizione che, usando le parole del Presidente Giovanni Raimondi, “suggella il primo anno di piena attività della Fondazione, che dal 1° agosto 2015 ha assunto la titolarità e la gestione del Policlinico Gemelli”.

Il Bilancio di Missione “rappresenta le iniziative assunte e i risultati conseguiti per l’attuazione della missione propria della Fondazione”, che, continua il Presidente Raimondi trova la propria sintesi “nel perseguimento, in conformità ai principi della dottrina cattolica, della tutela e della promozione della persona umana nell’ambito dell’assistenza sanitaria, della formazione, della ricerca scientifica e dell’innovazione in campo biomedico e sanitario”.

Grande è l’attenzione prestata dalla gestione, come è facile riscontrare nelle pagine del Bilancio di Missione, al valore della ricerca: non ci può essere eccellenza assistenziale senza una ricerca d’eccellenza. Per curare bene bisogna saper fare ricerca e bisogna saper fare formazione. I numeri della ricerca nel 2016, frutto della sinergia con la Facoltà di Medicina e chirurgia dell’Università Cattolica, lo esprimono con evidenza: 241 progetti di ricerca sviluppati, oltre 1500 pubblicazioni scientifiche, 247 studi profit valutati dal comitato etico, 2.926.389 Euro finanziamenti UE per la ricerca, 10.600.000 il valore dei progetti di ricerca universitari.

Il Bilancio di Missione dà conto a tutti – pazienti e loro familiari, collaboratori, istituzioni, fornitori, comunità interna – dei primi risultati tangibili di questo nuovo modello di governance, che già evidenzia elementi importanti come la ridefinizione della disciplina contrattuale per tutti i dipendenti della Fondazione e una gestione progettuale che guarda alla sostenibilità attraverso efficacia ed efficienza dell’attività.

 “Con la fine del 2016 – sottolinea Raimondi nella presentazione del volume – si è chiusa una prima fase di vita della Fondazione, legata alla straordinarietà dell’evento del conferimento e all’avvio di una organizzazione profondamente rinnovata pur nel segno della continuità. Rimangono di fronte a noi sfide impegnative nel segno del recupero di efficienza ed efficacia, sfide che affrontiamo consapevoli della loro gravosità, ma con la serenità di una chiara visione progettuale che trova compiuta espressione nel nuovo Piano Strategico 2018-2021. Dobbiamo essere sempre consapevoli del fatto che il perseguimento dei nostri “valori” è inscindibilmente legato alla creazione di “valore” stabile per tutti gli stakeholders della Fondazione; valori e valore non sono due concetti antitetici, e solo perseguendoli insieme saremo in condizione di conservare e rafforzare nel tempo la centralità della nostra Istituzione e affrontare le nuove sfide cui siamo chiamati a dare risposta”.

Con tante specificità che vanno dalla multidisciplinarietà e trasversalità dell’approccio, alla personalizzazione delle terapie alla interazione tra clinica, ricerca e didattica, avendo sempre il paziente al centro e non la sua patologia; inoltre la possibilità di attingere a un patrimonio di big data al servizio della cura.

La tabella a destra, tratta dal Bilancio 2016, fornisce una dimensione dell’attività del Pronto Soccorso, che tira le somme del primo anno di attività dopo un intervento di ristrutturazione e di ripensamento complessivo. Da ricordare che il Gemelli è una delle poche strutture ospedaliere dotate di un Pronto soccorso ostetrico e di un Pronto soccorso e urgenza pediatrica, che afferiscono al Polo della Donna e del Bambino e si rivolgono  con spazi e professionalità specialistiche ai bisogni di cura di questi pazienti, portatori di bisogni particolari.