Modello organizzativo

Essenziale per la realizzazione della Piastra è stato il progetto di reingegnerizzazione dei processi gestionali del Policlinico, avviato nel 1997.

 

Questo progetto ha infatti avuto l'obiettivo di sviluppare una nuova visione dell'attività di assistenza focalizzata sulla centralità del paziente, assunta a fattore integrante dell'intero percorso diagnostico-terapeutico.


Tra i principali risultati ottenuti con tale processo di reingegnerizzazione delle attività sanitarie possiamo citare:

  • una significativa riduzione della degenza media,

  • la maggiore "visibilità e certezza" del percorso diagnostico-terapeutico per il paziente,

  • una migliore qualità dell'assistenza,

  • un incremento di pazienti trattati, a parità di giorni di degenza,

  • l'avvio di un processo di riduzione del costo di degenza per paziente.

 

 

Per ottenere tali risultati, il progetto di realizzazione aveva assunto come obiettivo primario progettare e realizzare un modello organizzativo di gestione centralizzata dell'attività chirurgica, sfruttando tutte le notevolissime potenzialità dell'infrastruttura previste dalla configurazione della Piastra.

 

Il progetto fu articolato in cinque linee di lavoro e si sviluppò secondo tre fasi temporali.